“以减促变”为基层赋能

2026-09-19 06:36

　　作者：李春花 　　基层是服务群众的最前沿，基层工作千头万绪，基层干部肩负着落实各项政策和服务群众的重任，面对上级多个部门，同时要解决群众“急难愁盼”的问题。基层减负不仅是为基层松绑，也可以充分调动基层干部干事创业的积极性，激发基层活力。 　　减“形式主义”，厘职责，精简成效。互联网时代的到来，大数据的运用，大大提高了工作效率，但是工作群和各类App推广越来越多，很多重复组建和职能重叠的工作群占据了基层干部的大量工作时间，每天从不同的群里找工作信息，生怕错过重要工作，这样既加重了工作负担，又浪费了网络资源。基层干部困于“指尖上的形式主义”，疲于“应付”各项考核指标，无更多精力走到群众中开展服务工作。基层减负，应当明确应尽之责和应管之事，制订权责清单，划清列明职责范围，减少“文山会海”和“键对键”，让基层干部有更多时间与居民“面对面”，不再“焦虑分神”，能够静下心来干实事。 　　减“层层加码”，重实绩，轻装上阵。考核在工作责任落实中发挥着“灯塔”作用，是政策落实和工作落地的重要手段。然而，随着考核数据化指标要求，被量化的任务量层出不穷，居民购买保险要数据、献血任务要完成及参加活动要人数，基层干部迫于考核压力不仅要“以身作则”，还得到处“抓壮丁”“拉人头”，占用大量时间精力，真正抓落实、显实效的却不多。基层减负，应当明确考核机制，规范考核内容，保障考核质量。在降低考核频次的同时，减少重复和不必要的考核，为考核“瘦身”提质增效。改变考核方式，为基层干部减轻负担，有更多的时间去抓落实，实现考核由“重数据”向“重实绩”转变。 　　减“过度留痕”，优服务，尽责履职。“痕迹管理”是管理基层工作的有效方法，将工作痕迹留档保存，可以对相关责任人的工作落实情况进行有效还原。但是在基层实际工作中，工作留痕却变了味，小到水印相机留下的一张照片，大到各类工作台账资料，基层干部均要保存完整，在工作完成以后还要耗费时间精力来整理台账资料，成了基层干部的“累点”和“忙点”。痕迹管理本身没有任何问题，过度留痕会却会增加基层干部的工作量，在日常工作中不需要事事留痕、刻意留痕，只需要留下重要的资料和必要的痕迹。工作成效不是通过台账资料等痕迹印证的，而是群众的满意度和口碑，只有给基层干部“指尖松绑”，才能轻装上阵，在为民办实事中获得群众真心的“点赞”。